為響應國家“十四五”信息化和工業化深度融合發展規劃的要求，進一步推動神力索具數字化轉型升級，統一思想、明確目標，根據公司領導安排，11月29日，神力索具信息中心主任孟海亮在公司周一例會上向大家進行了公司信息化的總體架構、轉型目標及“531”戰略計劃分享匯報。董事長杜亞中、總經理杜大平、常務副總楊永海等公司領導出席會議。
近年來人工智能、創新技術的不斷升級迭代，讓企業管理者普遍認同數字化、智能化的企業運營價值；同時，突如其來的新冠疫情對各行各業數字化轉型也起到了推動作用，不管企業屬于什么行業，處于什么發展階段，都在積極尋找適合自己的數字化轉型和發展道路。
數字化轉型實際上就是對業務過程進行的重塑。對一些傳統型企業來說，一旦開始數字化轉型就是牽一發動全身，從上游生產端開始要求將數據存儲用更新的ERP系統來實現，傳遞到下游運營端、技術端等，所有業務自然也要基于全新的穩定的系統來實現。所以傳統企業的數字化轉型，缺的并不是支撐某一個單元的數字化技術，而是怎么才能在短期時間內構建一個可以無縫使用的數字化體系，這個體系要能保證上下游員工都能輕松參與其中，且不能輕易出現bug。
謀求高質量發展，保持和提升市場競爭力，數字化轉型升級，既是戰略性選擇，更是企業精細化運營的必經之路。神力索具結合自身實際情況，在今年10月份，與山東理工職業學院梅澤堡聯合學院簽訂了聯合培養專業技術技能人才框架協議，強化技能人才培養，尤其是數字化應用、管理人才的培養，為數字化轉型提供有力的人才支撐。
同時，神力索具與青島海爾卡奧斯物聯科技有限公司簽訂了技術服務協議書，旨在共建索具行業工業互聯網平臺，未來實現客戶在線設計交互，智能排單，智能生產，智慧倉儲和物流的全面打通，利用數字化質量管理平臺貫穿整個生產環節，利用物聯網平臺實現生產全要素的接入與儲存。
社會的進步，要求我們加快步伐，跟上時代的節奏。杜總指出，數字化轉型是推進神力索具高質量發展的重要引擎，是實現神力索具二次騰飛的必然選擇。各分廠、部室要主動對接和落實數字化發展戰略，積極推動數字化發展變革轉型。數字化轉型對一家企業來講，無異于脫胎換骨、洗精伐髓。相信神力索具在完成業務形態、組織結構、技術管理、企業文化、人員組成的數字化轉型后，將以一種更加快速、高效、高質量的發展速度，在數字化的浪潮中成長壯大。
